員工風(fēng)采
三年來，晉城市沁鳳水力發(fā)電有限公司認(rèn)真落實晉城市國資委、市國投公司關(guān)于國企改革的決策部署，奮力攻堅涉及到的10個方面41項改革任務(wù)，取得了良好實效。
一、激發(fā)了企業(yè)活力
夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是國資國企改革的基本要求。改革中，沁鳳公司堅持兩個“一以貫之”，完成了公司制改革任務(wù)，出臺了《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》，厘清全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，修訂完善公司《章程》，并辦理好工商登記備案，實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。為加快建立勞動合同管理為關(guān)鍵的市場化用工制度，公司出臺了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，完成“兩書一協(xié)議”簽訂，出臺了《公開招聘制度》《管理人員競爭上崗制度》《末等淘汰制度》等，鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置。同時不斷修訂《薪酬管理辦法》《績效考核辦法》等，強(qiáng)化全員績效考核，實現(xiàn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,逐步建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的有效激勵機(jī)制。截至目前沁鳳公司已逐步建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，激發(fā)了國有企業(yè)活力，提高了國有資本運營效率。
二、實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值
國資國企改革要求不斷改進(jìn)考核評價體系，對不同功能定位、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段的企業(yè)實行差異化分類考核，突出全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。沁鳳公司屬于國有全資企業(yè)，國有資產(chǎn)占比為100%。公司國有資產(chǎn)管理堅持效益優(yōu)先、嚴(yán)控風(fēng)險原則，出臺了《固定資產(chǎn)管理辦法》《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營與重大決策終身責(zé)任追究辦法》《重大決策跟蹤管理辦法》等，促進(jìn)重大決策科學(xué)化，有效防范了國有資產(chǎn)的流失，同時形成了互相監(jiān)督制約的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作機(jī)制，杜絕了各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。2022年沁鳳公司國有資產(chǎn)保值增值率預(yù)計可達(dá)100%以上，勞動生產(chǎn)率同比提高82.4%，凈資產(chǎn)收益率同比提高84%。實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)。
三、提高了企業(yè)管理水平
對標(biāo)先進(jìn)提升管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段和途徑。?國企改革三年行動明確提出，要在國有重點企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。沁鳳公司雖不是國有重點企業(yè)，但公司積極通過改革逐步完善健全企業(yè)內(nèi)部議事規(guī)則，與一流管理企業(yè)對標(biāo)對表，嚴(yán)格落實“三重一大”事項決策制度，完善民主決策制度，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人事管理制度，根據(jù)上級公司工資預(yù)算管理規(guī)定形成職工工資正常增長機(jī)制，根據(jù)公司薪酬和績效考核等制度健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機(jī)制等，同時出臺《人才引進(jìn)薪酬制度及管理辦法》，強(qiáng)化用人導(dǎo)向、培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高整體科技創(chuàng)新能力，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，進(jìn)一步提高了公司管理水平。
作為市屬國有企業(yè)，沁鳳公司認(rèn)真把握好改革的窗口期和機(jī)遇期，努力完成上級交辦的改革任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障！
供稿：?晉城市沁鳳水力發(fā)電有限公司?劉善潔????
